فرایند مشاوره مدیریت اغلب راههای بهبود کارایی سازمان را بررسی کرده و بهترین گزینه و راه حل را به مدیران ارشد ارائه می نماید.
مشاور مدیریت به مدیران در حوزههای مختلفی چون افزایش سودآوری، کاهش هزینهها و افزایش درآمد، آنالیز فرایند، توسعه فناوری، مدیریت تغییر، تدوین استراتژی، توسعه محصولات یا روش استخدام و آموزش نیروی انسانی، مشاوره میدهد.
لذا به طور خلاصه می توان وظایف حوزه مشاوره مدیریت را در چند بند ذکر نمود:
– ارائه روش های عملیاتی موفقیت در بخش های مختلف زنجیره ارزش کسب و کار
– ارائه توصیه هایی روزآمد به کارآفرینان و مدیران کسب و کار
– تدوین؛ اجرا؛ توسعه و نظارت بر اثربخشی استراتژی های کسب و کار
خدمات مشاوره می تواند در حوزه های ذیل باشد:
- طراحی و مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی
- طراحی سند استراتژیک سازمان
- طرح های پاتولوژی سازمانی
- مطالعه و آسیب شناسی فرهنگ سازمانی، فنی و مهندسی
- طراحی و استقرارکانون های ارزیابی
- بازاریابی و فروش
- تامین
- ساخت، تولید و بهره برداری
- منابع انسانی
- خدمات پس از فروش
- مدیریت امور مشتریان
- تبلیغات
- برندسازی